设计院有哪些潜规则?

行业新闻 2022-07-08   |  119人围观

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年初:今年行情很好,都给我打起十二分精神撸起袖子加油干

年中:同志们再努把力,一整年的经营指标就快完成了

年底:今年收款情况不太好,请大家再坚持一下


1、客户或者项目最重要

能拉来项目的才是单位内的王者,只要你能按时给单位拉来稳定的项目,你就可以为所欲为。设计水平这些都是浮云。一般都是各种局长公子,市领导公子,领导亲属来做这些事情。


2、项目分为“短平快”和“长难”

用本人的项目举例,一个设计项目,设计时间半个月审批时间半个月,项目金额300万,另一个项目,设计时间一年,审批时间两年,项目金额100万。 能分到哪个项目组,就要看你和所长的关系了。项目相当重要,决定你在未来几年是吃土还是吃肉 一般来说,关系户会分到好项目上,社招校招来的苦逼平民设计师会分到坏项目上,

更加玄妙的是,一般都是坏项目做设计院的口碑,设计水平和设计师被认可以后,才会有后续的好项目,但是,这种好项目跟开荒的苦逼设计师没关系了。


3、黑箱费用影响项目分成奖金

黑箱费用,好项目和坏项目还有一个区别,坏项目里可以很多是黑箱费用, 举例来说,好项目300万,正常比例是25%项目组分配,那就是75万,这种奖金还可以保证大多数人 坏项目100万,但是扣掉各类商务费用后,还剩下50万,50万再拿出25%项目组分配,那就是12万多,这个数字可能分下来都无法满意了。

玄妙的是,各类黑箱费用你是不能和领导求证的,说多少就是多少。


4、工作比例

划分工作比例是分配奖金的基础,但这个是一个很唯心的东西。 每个设计院都有很成熟的划分工作比例的方式,这只能保证基础公平,具体分配下来,肯定会有人吃亏有人暗爽。这也是基于个人和项目负责人的关系而来。

你能分多少,在项目组组建后分配工作时,就已经注定了。


5、负产值

负产值是一个设计院特有的产物,是设计院的机制将企业经营的风险转嫁给员工所导致的。

严格意义来说,这应该涉嫌违法了,很多设计院将员工上交的五险一金也要从产值里扣除, 很多设计项目的应收账款会很久才到,如果每年你的项目没有实际到账,不给设计院赚够产值,最后就是负产值, 玄妙的是,我上述讲过的苦逼开荒设计师很多会陷入这种情况,因为他们的项目没有回款,商务费用高,工作比例少, 在领导的精心安排下,一些他不喜欢的员工或者关系户(不拉项目还事多)也会陷入负产值的境地,让别人自动离职走人。

本人曾经遇到一任领导,部门里有住建厅厅长的侄子、地级市领导的儿子、地级市住建局局长的儿子等各类子弟,在所里回款良好,好项目坏项目50%50%的情况下让这几个子弟负产值然后离职走人了。堪称神奇。


6、离职人员的奖金无踪影

设计院一般是年底按照项目回款发放奖金,但是人员流动快,很多人离职不会等到年后,有了机会就会跳槽,这种离职员工一般都看不到奖金的影子。

有些大项目也有可能早就做完,但就是不回款。我本人曾经接手过一个项目,具体工作就是小调整和答疑。老项目成员全部离职,在我接手的第二年才有了第一笔回款,当然,我的分成是寥寥,老项目成员更是零。

沉没成本,很多设计院的员工都知道,但是很多人都不舍得领导给画的大饼。最后什么都没落下。


7、所领导的收入大家都不知道

现在很多设计院都大规模扩大,狂收管理费,各种平行的部门互相连脑浆子都打出来了。各个所长疯狂抢项目。设计院院级领导对所级的领导就疏于管理。

权力要关进笼子里,所长集人事、财务、项目三权于一身,没有院级控制,直接就放飞自我了。

本人了解到的情况,很多院级收齐项目管理费后,对于其他金额的分配完全不管, 好一点的所长,扣掉管理费,发完项目组分成,再去掉经营费用,剩下的握在手里, 普通所长,扣掉管理费和经营费用,把项目组分成拿出去放贷(所长们认识很多包工头哦)(半年期或者一年期),剩下的握在自己手里。 差一点的所长,扣掉管理费和经营费用,剩下的都握在手里,下属闹的实在不行了,再发一丢丢。


8、铁打的“总工”、流水的“画图狗”。

设计院是个流动性很大的地方,基本三年一轮换,能留住的就是设计师。只要能坚持几年的,绝对能耗上中级职称,高级职称也是可以期待的。侧面反映了新人的“浮躁”,当然“总工”肯定是雷打不动的。


9、不要以为都是直男,没有勾心斗角。

有人的地方就有江湖,进了设计院,少说话,多看事(不是多做事。做应该做的,多长一个心眼,小心替人背锅)。低调做人高调做事,做得事情得让领导知道才是关键。


10、平台和能力都重要!

好的平台能让你重新认识这个行业,接触更全面、更优秀的业务资源,提升个人专业技能。而有能力才能进入更高更大的平台!


11、如果你设计能力不好,可以经营自己的人脉关系,增强其他软实力!

条条大道通罗马,在设计院,专业是锦上添花,业务才是基本盘!


12、做设计不要太将“天分”当回事。

设计不是艺术,只要努力都能养家糊口(大师除外),当然,也别把“大师”当回事,都是生意人,就看谁碰上了好的时代!


13、新人快速进步的捷径是多问和多实践,其它都是虚的

多问是解疑关键步骤,实践是梦想照进现实的关键。


14、设计师的瓶颈有很多,最大瓶颈是公司僧多粥少,无法晋级。

结构设计师不要频繁跳槽,但是很明显公司阻碍了你的发展,要果断调转方向。


15、设计哪个阶段重要?都重要!

从概念设计到施工图,从施工图到现场施工、从整改到完工,都很重要,因为每个阶段疏忽都可能毁掉一个项目!(所以专业没有主次,只有先后),很多公司将施工图工作给到刚出道的新人练手,其实是最不负责任的。因为他可能是毁掉一个项目的核心人员!


16、创业是最容易失败的,原因是设计思维和业务思维很多方面从习惯上是相冲的。

做生意不能太较真,但做设计不能不较真!


17、机会留给有准备的人,但是当你全部都准备好了,机会也就错过了,所以机会常常留给已经在准备却有勇气开始的人

总觉得现在的水平担负不了眼下的项目,但是假如你放弃的话,可能下次就再也碰不到这样好的项目和机会了。很多结构设计师的成长都是在这种似懂非懂中摸索成长的。


18、没有做不完的项目,也不存在迈不过去的坎,所以不用太在意出错,只要年轻,都有机会!

很多时候我们以为跌倒一次可能是人生很重要的痛,真的多年后回想,那都不叫事。谁又是一开始就什么都懂呢?


19、结构设计师在错误中成长

每次案例都会积累很多错误的经验,让你不得不反省犯过的错,如果真要问到是否有一点问题都没有的,没有,因为每个项目都是独一无二的,所以问题也会层出不穷,但是正是错误让你变得越来越强大。


20、享受生活,享受设计,一直是悖论

现实是员工加班中感悟生活,老板在休闲中体验设计。


21、有一种从业门槛叫“两年以上工作经验”

因此助长了大批应届毕业生流离失所,前两年无所适从,或者先就业后择业、或者无偿入职。这些现象告诉我们大学期间兼职是多么重要,否则基本就是毕业即失业!


22、一小时刷十套案例,不如静下心分析一个项目。

短平快网络信息不断刷频,打破了传统记忆阅读的习惯,越发容易削弱深入挖掘的耐性,走马观花式的查阅,基本就是囫囵吞枣。


23、经验是把双刃剑

好的是让你效率更高,少走弯路,坏的是经验具有排他性,因为它会主动过滤一些认为不好的,规避一些可能的风险,缺乏探索的源动力。所以要永远无知,永远好奇,永远饥渴!


24、从业都会遇到枯燥期和迷茫期,最好的良药就是兴趣!

早期有钱会让你满足于现有的处境,但日复一日的重复很容易消磨一个人的耐性,这个时候兴趣是支撑你走下去的唯一良药,没有对结构设计的兴趣,根本无法坚持下来。所以想持久做一件事,首先要想办法让自己爱上这件事。


25、很多人经常纠结于结构设计究竟要掌握几门技术才能够闯荡江湖,没那么复杂,市场需要什么,你都需掌握。

当积累两年施工图经验后,阅历会提醒你需要积累更多方案能力经验,三到五年后,你可以担负不同结构的项目设计,这时阅历又会要求你需要掌握带领小团队共同进退的能力;六到八年后,手上项目会越多,你会发现需要掌握更多公司事务以及项目管理经验,可能会思考怎样的人生定位会更加适合你的角色。读书,可以明智,但阅历,会让你懂得生活。不用太急,到那个阶段,你会慢慢找到自己。


26、不要相信年底奖金!不要相信年底奖金!不要相信年底奖金!重要的事情说三遍!


27、私营设计院说不加班,那是不可能的,都加班!


28、名气很大,什么中国*建筑***、(地名)xxxxx建筑研究设计院xx分院这种看着像国企,但是如果屋里没有几个人,大部分都是挂靠公司,待遇很差,最好别去!


29、查考勤的一般不怎么忙,不查考勤的一般都很忙,但是也有又忙有查考勤的,一般就快黄了。


30、刚入职几天,一般领导就会找你谈话,要么PUA,要么画大饼。


31、如果问问题的时候领导说,你觉得呢?那基本上他也是不会的问题。


32、好多公司工资是基本工资+预发奖金。基本工资不超过4千哦,有好多人干一年发现年底欠公司钱呢!


33、天天查考勤的,基本上快裁员了,而且这种公司可能一分都不赔哦。


34、你的图纸没有你想象中的那么重要呢。


35、有的时候哪个专业改图,主要是看哪个专业领导好说话。


36、不要盲目相信注册,可能他只是有注册,不会干活


37、领导说,辛苦你再加加班,意思就是必须加班,按时给图。


38、领导说这个项目交给你了,实际也没让你当项目负责人,那就是背锅的事情你来的意思。


39、你如果刚毕业,会用职称压价,毕业几年了,会用之前单位项目内容压价。


40、团建就是喝酒吃饭,主要是喝酒。


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